年輕干部是干部隊伍中的生力軍。對廣大年輕干部而言，要成為可靠接班人，一靠個人努力，二靠組織培養(yǎng)。在自我修煉的過程中，必須“正心明道，防微杜漸，做到有原則、有底線、有規(guī)矩”，避免跌入人生誤區(qū)。

絕不能熱衷于“自我設計”晉升路線圖

當前，廣大年輕干部朝氣蓬勃有活力，立足崗位作貢獻，為干部隊伍建設不斷注入新鮮血液。但也有極少數(shù)年輕干部不能沉下心來抓學習、心無旁騖干工作。有的年輕干部熱衷搞“自我設計”，醉心“晉升路線圖”，一門心思想著如何能走得更快、升得更高。

司法部政治部原主任盧恩光被稱為“五假干部”——年齡造假、學歷造假、入黨材料造假、工作經(jīng)歷造假、家庭情況造假，20多年里，盧恩光金錢開道、投機鉆營、跑官買官，從一名私營企業(yè)主一步步成為高級干部，最終被巡視利劍斬落。

盧恩光在《巡視利劍》專題片中懺悔：自己就是個官迷，這20多年的路，就像一場噩夢。從年輕時就熱衷于做大官的盧恩光，一直進行著“自我設計”，并用金錢鋪路來實現(xiàn)這種“設計”。

還有的年輕干部急功近利，總擔心自己過早撞上職業(yè)“天花板”，往往今天剛來明天就想走，板凳還沒坐熱又想著下一個臺階。已被查處的江西鷹潭團市委原書記2005年大學畢業(yè)入職，8年換了8個崗位，橫跨兩省5地，且多個崗位任職不滿一年，甚至還戴上了省政協(xié)委員的光環(huán)。他為了“往上爬”，不僅年齡造假，還“自我設計”多崗位歷練的豐富履歷。剛出校門的年輕人本應朝氣蓬勃，孰料竟一頭扎進了這樣的歪路。

“在基層，受職務和職級限制，‘自我設計’的空間相對較小，即使設計了也不容易實現(xiàn)。但在層級相對高一些的機關，‘騰挪’的空間則相對大。”多名受訪組工干部表示，“有的年輕干部副科剛解決就想著提正科，剛提正科就想著去哪個崗位提副處，快到年限時就四處奔波，找關系、架天線。”

還有的年輕干部忙于混經(jīng)歷、搞包裝。“有的年輕干部為了補齊基層工作經(jīng)歷，千方百計要下去掛職，但虛掛不實掛，當?shù)馗刹咳罕姺从场搅恕⑽募搅恕⒕褪侨瞬坏健！痹颇鲜∥M織部有關負責人分析，這樣的年輕干部做事往往先從自身利益出發(fā)而非想著干事創(chuàng)業(yè)。

“年輕干部有目標、有上進心值得肯定，但不能為了升官而不擇手段，走歪路上邪道。”中央黨校（國家行政學院）教授辛鳴表示，年輕干部要把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條，在為民服務中實現(xiàn)自身的價值。

“要有足夠本領來接班”必須向實踐學習

年輕干部成長成才，自身努力是內(nèi)因，也是決定性因素。那么，年輕干部該如何自我修煉？

首要一條，是對黨忠誠。辛鳴說：“對黨忠誠是第一位的，年輕干部必須堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話、跟黨走，干部年輕時就應該繃緊這根弦，系好人生的第一粒扣子。”

大量事實證明，干部的黨性修養(yǎng)、思想覺悟、道德水平不會隨著黨齡的積累而自然提高，也不會隨著職務的升遷而自然提高，而需終生努力。年輕干部需要不斷改造主觀世界、加強黨性修養(yǎng)，時刻用黨章黨規(guī)、用共產(chǎn)黨員標準要求自己，時刻自重自省自警自勵，老老實實做人，踏踏實實干事，清清白白為官。

習近平總書記強調(diào)，優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領來接班，加強學習、積累經(jīng)驗、增長才干，自覺向實踐學習、拜人民為師。“現(xiàn)在社會專業(yè)化分工越來越精細，年輕干部要干一行愛一行精一行，提升解決專業(yè)問題的能力。” 中山大學政治與公共事務管理學院教授肖濱說。

現(xiàn)實中，還有年輕干部熱衷于經(jīng)營人脈，編制關系網(wǎng)，把心思用在了“歪門邪道”上，而本應做好的本職工作卻成了“副業(yè)”。

“年輕干部應該立志做大事，而不是做大官。不要去搞庸俗的人際關系，不能老想著今年該到哪個級別了、哪個崗位了，這樣會影響干事創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，容易對工作挑肥揀瘦、拈輕怕重。”一位36歲就任市委組織部副部長的年輕干部，現(xiàn)任某區(qū)委副書記，對于干部成長深有體會，“我從選調(diào)生，到做巡警，再到公安分局，再到組織部，現(xiàn)在做副書記，一路走來深刻感受到，年輕干部首先要把本職工作干好，提拔重用的事不是個人應考慮的，那是組織考慮的事，有一句話叫‘干部埋頭苦干，業(yè)績?nèi)罕娬J可，進步組織關心’。”

“年輕干部確實有不少優(yōu)勢，比如學歷較高，學習能力強，眼界開闊，還有‘年輕’本身就是優(yōu)勢。”肖濱說，“但不管干什么，年輕干部都需要腳踏實地，積累解決各種復雜難題的經(jīng)驗，提升自己應對、處理各種現(xiàn)實問題的能力。”

個人努力是決定性因素，組織培養(yǎng)也至關重要

年輕干部成長成才，避免陷入“自我設計”迷思，組織也必須擔負起應有的責任，更加重視年輕干部的成長，加大對年輕干部的培養(yǎng)、選拔、使用和管理力度。

早在延安時期，我們黨就提出“有計劃地培養(yǎng)大批的新干部，就是我們的戰(zhàn)斗任務”；上世紀60年代初，提出了培養(yǎng)造就千百萬無產(chǎn)階級革命事業(yè)接班人的戰(zhàn)略任務；黨的十一屆三中全會后，針對干部隊伍青黃不接的嚴峻形勢，提出干部隊伍“四化”方針，推進新老干部交替合作。通過幾十年努力，干部隊伍基本形成老中青年齡梯次結構。

如今，70后、80后的年輕干部成為干部隊伍的主體。他們多受過高等教育，思維活躍，勇于創(chuàng)新，為干部隊伍注入了生機活力，同時也相對缺乏系統(tǒng)的馬克思主義理論學習和嚴格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，有的缺乏基層和艱苦地方的扎實磨煉，有的做群眾工作本領不夠強……要補齊短板，個人努力是決定性因素，組織培養(yǎng)也至關重要。

肖濱認為，黨委和組織部門需要對本地區(qū)干部隊伍的狀況有充分的了解，對干部隊伍建設應有戰(zhàn)略性的考量，長遠部署，周密布局，在考察、培養(yǎng)、培訓、選拔、任用等各個環(huán)節(jié)進行精心細致的安排。

另一方面，對優(yōu)秀年輕干部的提拔使用，不能沒有“硬杠杠”，但也不能“唯杠杠”。“唯資歷、唯學歷、唯履歷等‘一刀切’的做法，易使干部選拔使用路徑機制不順暢，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，應不拘一格大膽使用。”福建泉州市委組織部有關負責人認為，組織對年輕干部還要給予更多關心，給年輕干部提供更多平臺，讓他們多摔打、歷練，扛得了重活，打得了硬仗，經(jīng)得住磨難。

今年6月，中共中央政治局審議通過的《關于適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，明確了各級黨組織發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部的責任，為新時代大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供了遵循。

在這方面，各地也進行了相關探索。云南注重年輕干部培養(yǎng)儲備和實踐鍛煉，注重從中直單位、發(fā)達地區(qū)、知名高校引進或選調(diào)優(yōu)秀人才到云南掛職、任職、工作；江蘇靖江市建立優(yōu)秀青年干部庫，分類選拔市管副職后備干部和中長期培養(yǎng)對象，實行優(yōu)勝劣汰，對不具備培養(yǎng)條件的及時調(diào)整出庫；河南駐馬店市上掛下派多崗位鍛煉年輕干部，探索年輕干部輪崗交流新方式……

專家表示，各級黨委應該把關心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規(guī)劃，健全工作責任制，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用優(yōu)秀年輕干部，放眼各條戰(zhàn)線、各個領域、各個行業(yè)，確保優(yōu)秀年輕干部既數(shù)量充足，又質(zhì)量優(yōu)良。

《 人民日報 》（ 2018年08月21日 17 版）