12月13日，茅臺集團(tuán)在循環(huán)產(chǎn)投公司召開現(xiàn)場會，茅臺集團(tuán)與華昱集團(tuán)的合作項(xiàng)目——貴州尊朋酒業(yè)有限公司正式揭牌，至此，標(biāo)志著茅臺生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范園“酒、氣、肥”三大主體項(xiàng)目全面投產(chǎn)取得階段性勝利，園區(qū)發(fā)展重回正軌。截至昨日，項(xiàng)目生產(chǎn)翻沙酒已破千噸，園區(qū)造血功能逐步成型。

↑李保芳（右二）、李靜仁（右一）、陳松（左一）、陳陽南（左二）為尊朋酒業(yè)公司揭牌

活動中，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳，茅臺集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁，播州區(qū)委書記陳松，華昱集團(tuán)董事局主席陳陽南一同為尊朋酒業(yè)公司揭牌。茅臺集團(tuán)黨委副書記王焱主持揭牌儀式，茅臺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊建軍、卓瑪才讓、楊代永、劉大能、段建樺、萬波，貴州和平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委副書記趙運(yùn)洪共同見證揭牌儀式。

↑李保芳講話

會上，李保芳向遵義市、播州區(qū)兩級黨委、政府六年以來的關(guān)心、指導(dǎo)，以及華昱集團(tuán)始終如一的堅(jiān)守表示了衷心感謝，指出，機(jī)遇稍縱即逝，不經(jīng)意間就會溜走，茅臺與華昱抓住了這個機(jī)遇，這才有了示范園欣欣向榮的今天，這在茅臺集團(tuán)和近幾年貴州的建設(shè)項(xiàng)目方面都是一個成功的案例。六年的時間，示范園從一開始的熱火朝天，到中間的冷冷清清，再到最后的生產(chǎn)有序，前后對比，反差巨大，這說明我們的全體干部員工是埋頭干事的，值得表揚(yáng)，應(yīng)該為大家點(diǎn)贊。

“最欣慰的是，如今的設(shè)備全都運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，綠化、圍墻等配套設(shè)施建起來了，整個企業(yè)有工廠的樣子了。”李保芳表示，實(shí)現(xiàn)“從土里來，到土里去”，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，也是該項(xiàng)目的初衷。賺不賺錢不要緊，我們首先考慮的是社會效益。要重視污水處理與環(huán)境保護(hù)，充分發(fā)揮廢料剩余經(jīng)濟(jì)價值，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)綜合利用作為一種美好的典范，開辟出一條新的發(fā)展道路。此外，在園區(qū)的建設(shè)方面，資金和進(jìn)度也一定要及時跟上。

李保芳指出，示范園的未來將會更好，一是因?yàn)樗械呐涮自O(shè)施都會進(jìn)一步完善，綜合實(shí)力會進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合的效率也會進(jìn)一步提高；二是因?yàn)樵擁?xiàng)目一定會成為茅臺集團(tuán)的一個亮點(diǎn)，遵義市的一個亮點(diǎn)，貴州的亮點(diǎn)；三是因?yàn)槲覀兣囵B(yǎng)了一支能征善戰(zhàn)的干部和員工隊(duì)伍。希望遵義市委市政府和播州區(qū)委區(qū)政府能夠一如既往地給予示范園更大支持，同時循環(huán)產(chǎn)投公司也要為地方經(jīng)濟(jì)多作貢獻(xiàn)，希望大家不忘初心，牢記使命，砥礪前行，形成合力，實(shí)現(xiàn)共贏。“茅臺集團(tuán)將會全力支持，把循環(huán)產(chǎn)投公司培育成一個新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會效益雙豐收。”

↑李靜仁致辭

李靜仁在致辭中指出，投資建設(shè)示范園項(xiàng)目，對茅臺酒酒糟進(jìn)行資源化綜合再利用，推行“從土里來、到土里去”的生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是茅臺集團(tuán)積極響應(yīng)“五大發(fā)展理念”的重要舉措，是實(shí)施綠色發(fā)展最重要的組成部分。李靜仁表示，回顧這一年多的歷程，最大的收獲在于項(xiàng)目歷史包袱初步解決，發(fā)展痼疾有效破解，循環(huán)產(chǎn)投公司組織構(gòu)架、人才隊(duì)伍、體制機(jī)制初步理順，安全和環(huán)保事故有效預(yù)防，穩(wěn)住了人心，打開了局面。

對于明年的工作，李靜仁認(rèn)為仍有幾個方面需要重點(diǎn)關(guān)注：一是充分吸取成立以來的歷史教訓(xùn)，牢記前車之鑒，牢固樹立合規(guī)意識，強(qiáng)化流程管理，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營管理和決策程序，避免重蹈覆轍；二是保持工作定力和戰(zhàn)略定力，絕不能急功近利、舍本逐末；三是繼續(xù)推進(jìn)歷史遺留問題妥善處置；四是不折不扣守好安全、環(huán)保兩個底線；五是加大科技研發(fā)力度；六是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理；七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

目前來看，示范園已經(jīng)度過了最困難的時期，良性發(fā)展局面呈現(xiàn)。這主要體現(xiàn)在：一是園區(qū)復(fù)糟酒、有機(jī)肥、天然氣三大主體項(xiàng)目全面投產(chǎn)，已能全面吸納并有效處置茅臺酒酒糟，初步實(shí)現(xiàn)了環(huán)保效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)同發(fā)展。二是示范園的定位和發(fā)展方向已經(jīng)明確，新的總體規(guī)劃已編制完成，除掛牌成立尊朋酒業(yè)公司外，近期還將投資約2.8億元，開工建設(shè)倉儲物流中心、綜合管理服務(wù)中心及配套設(shè)施。三是通過一年多的錘煉，循環(huán)產(chǎn)投公司已經(jīng)培養(yǎng)出了一支團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的干部員工隊(duì)伍，為園區(qū)發(fā)展積蓄了人才力量。

↑李保芳（左）一行現(xiàn)場觀摩園區(qū)

李保芳一行還先后現(xiàn)場觀摩了園區(qū)污水處理站、天然氣項(xiàng)目和有機(jī)肥車間，實(shí)地調(diào)研復(fù)糟酒、有機(jī)肥、天然氣的產(chǎn)能、能耗，以及污水直排的標(biāo)準(zhǔn)，并現(xiàn)場品評了新生產(chǎn)出來的基酒。

值得一提的是，茅臺集團(tuán)各子公司的負(fù)責(zé)人、代表也到現(xiàn)場觀摩，共同學(xué)習(xí)循環(huán)產(chǎn)投公司敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決啃下“硬骨頭”的精神，以及好的方式、方法，為各子公司下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供借鑒、拓展思路。

茅臺集團(tuán)和茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，各子公司代表，華昱集團(tuán)代表，循環(huán)產(chǎn)投公司、尊朋酒業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加上述活動。