黨建引領(lǐng)把方向，實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展。近年來，江西銀行堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的各項(xiàng)建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)和治理效能。

2024年度綜合考核中，江西銀行獲評(píng)省屬國有企業(yè)（金融類）綜合考核“第一等次”。

把穩(wěn)“方向盤”：堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)金融工作的全面領(lǐng)導(dǎo)

江西銀行推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，修訂公司章程，細(xì)化黨建入章內(nèi)容，強(qiáng)化黨委在公司治理中的核心地位，動(dòng)態(tài)完善“三重一大”事項(xiàng)決策清單，規(guī)范黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的要求和程序，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理各環(huán)節(jié)、企業(yè)改革全過程。

聚焦構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系，江西銀行持續(xù)完善公司治理架構(gòu)，修訂黨委工作規(guī)則、黨委會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則等制度，進(jìn)一步厘清黨委與董事會(huì)、經(jīng)營層等其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

針對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，江西銀行健全傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究落實(shí)、跟蹤督辦、評(píng)估反饋的閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)決策部署落實(shí)落細(xì)。此外，江西銀行建立重點(diǎn)項(xiàng)目工作機(jī)制，開展“黨建+筑基強(qiáng)行十大行動(dòng)”，定期調(diào)度數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作進(jìn)展，并公示群眾意見答復(fù)與解決情況。

黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)正在不斷轉(zhuǎn)化為江西銀行的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和治理效能。截至2025年9月末，江西銀行集團(tuán)資產(chǎn)總額5859億元，貸款余額3621億元；近三年來實(shí)繳稅收76.7億元，排名全省前列。

擰緊“總開關(guān)”：凝心鑄魂強(qiáng)化理論武裝

堅(jiān)持以思想建設(shè)鑄魂，江西銀行通過構(gòu)建黨委理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)、黨支部跟學(xué)、青年干部理論學(xué)習(xí)小組促學(xué)、黨委職能部門督學(xué)、黨員自學(xué)的“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，在全行組建200余個(gè)青年干部理論學(xué)習(xí)小組，抓實(shí)“三會(huì)一課”等黨內(nèi)政治生活，形成了有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有監(jiān)督的常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制。

為滿足干部員工多元化學(xué)習(xí)需求，江西銀行打造“五大學(xué)習(xí)平臺(tái)”（研學(xué)會(huì)、江銀黨校、江潮雜志、江西金融教育館、江銀微訊），構(gòu)建覆蓋政策、同業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場的全景信息體系，實(shí)現(xiàn)“一站式”資訊獲取。

其中，研學(xué)會(huì)通過邀請(qǐng)專家、優(yōu)秀同業(yè)代表、總行部門圍繞特定主題進(jìn)行分享，分支機(jī)構(gòu)交流經(jīng)驗(yàn)做法等方式，促進(jìn)思想碰撞、啟迪工作、強(qiáng)化協(xié)同。近年來，江西銀行舉辦了32期研學(xué)會(huì)，推動(dòng)了綜合金融服務(wù)有待提升、內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)不足等問題得到改善，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化。

建強(qiáng)“戰(zhàn)斗堡壘”：強(qiáng)基固本激發(fā)組織活力

一個(gè)支部就是一座堡壘。黨委新班子成立后，江西銀行著力打造“爭心服務(wù)先鋒，展新江銀風(fēng)采”“345”黨建品牌（深化“三化”建設(shè)、創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨支部、爭做“五星”黨支部），形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的氛圍。

干部是推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，江西銀行主動(dòng)探索“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”機(jī)制，制定干部人才隊(duì)伍建設(shè)方案、科學(xué)配置人員編制等一系列舉措，打破“鐵交椅”“鐵飯碗”“鐵工資”。

在健全黨員作用發(fā)揮機(jī)制上，江西銀行積極開展“新時(shí)代贛鄱先鋒”創(chuàng)績提升行動(dòng)，設(shè)立黨員先鋒崗200余個(gè)。江西銀行還開展先進(jìn)典型選樹學(xué)活動(dòng)，舉辦“先進(jìn)人物宣講會(huì)”。今年以來，在“服務(wù)實(shí)體”“內(nèi)控管理”“網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)”三大工作領(lǐng)域評(píng)選出“江銀贛先鋒”10名，5名黨員榮獲“新時(shí)代贛鄱先鋒”稱號(hào)。

通過黨建品牌引領(lǐng)和黨員、干部帶頭示范，江西銀行聚焦小微企業(yè)“融資慢、效率不高”的痛點(diǎn)，成立總分支三級(jí)“黨建+小微金融”工作專班，組織黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)深入開展“千企萬戶大走訪”活動(dòng)，實(shí)行“分層限時(shí)審結(jié)”機(jī)制，優(yōu)化壓縮等待周期，豐富線上產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最快3分鐘獲批授信。

筑牢“防火墻”：正風(fēng)肅紀(jì)營造良好生態(tài)

江西銀行以紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)為抓手，通過減負(fù)賦能與加強(qiáng)廉政建設(shè)雙向發(fā)力，強(qiáng)化全行紀(jì)律意識(shí)，優(yōu)化工作作風(fēng)。

江西銀行建立總行機(jī)關(guān)與分支機(jī)構(gòu)“手拉手、一起干”對(duì)口聯(lián)系增效工作機(jī)制，深入開展“沉下去”調(diào)研、“常態(tài)化”服務(wù)、“駐點(diǎn)式”攻堅(jiān)破解改革發(fā)展過程中的瓶頸。截至目前，已幫助基層解決服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、創(chuàng)新金融產(chǎn)品等方面的170余個(gè)問題。

在為基層減負(fù)方面，江西銀行連續(xù)兩年對(duì)全行檢查、會(huì)議、培訓(xùn)進(jìn)行全面梳理和統(tǒng)籌整合，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤問效，今年以來實(shí)現(xiàn)歸并減少分支機(jī)構(gòu)被進(jìn)點(diǎn)檢查次數(shù)220次，歸并會(huì)議事項(xiàng)10項(xiàng)，歸并培訓(xùn)項(xiàng)目33項(xiàng)。

通過深化以巡促改、以案促改，江西銀行扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，常態(tài)化開展制度“廢改立”工作，全面梳理900余個(gè)崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并匯編崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，組織開展系列警示教育主題活動(dòng)，打造內(nèi)控合規(guī)教育園地，深化審計(jì)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)體系改革，以一嚴(yán)到底的韌勁正風(fēng)肅紀(jì)反腐。

鍛造“紅色引擎”：黨建賦能提升服務(wù)質(zhì)效

江西銀行堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，做好金融“五篇大文章”，加大服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)力度，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

科技金融方面，江西銀行開展金融支持新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)，推出“數(shù)轉(zhuǎn)+”系列金融產(chǎn)品；構(gòu)建機(jī)制，將金融“活水”精準(zhǔn)滴灌至12條制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、6個(gè)先進(jìn)制造業(yè)集群，“1269”行動(dòng)計(jì)劃先進(jìn)制造業(yè)貸款余額280.48億元，較上年末增長30.6%。綠色金融方面，江西銀行搭建“點(diǎn)綠成金”產(chǎn)品體系，推出公益林（天然商品林）補(bǔ)償收益權(quán)質(zhì)押貸款，榮獲2024年全國普惠金融典型案例和十大網(wǎng)絡(luò)影響力銀行優(yōu)秀案例，實(shí)現(xiàn)近三年綠色貸款余額復(fù)合增長率超33%。普惠金融方面，江西銀行持續(xù)健全小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)工作機(jī)制，構(gòu)建50余款普惠金融產(chǎn)品矩陣，普惠金融服務(wù)站達(dá)236家。圍繞江西省農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，創(chuàng)新推出30余款信貸服務(wù)方案，授信超3億元。養(yǎng)老金融方面，江西銀行加大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)信貸投放，豐富養(yǎng)老金融產(chǎn)品供給，完成430余家“江銀愛老”社區(qū)活動(dòng)中心建設(shè)。數(shù)字金融方面，江西銀行推出五大數(shù)字化產(chǎn)品線，形成覆蓋支付結(jié)算、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、企業(yè)服務(wù)、智慧生態(tài)的全場景服務(wù)矩陣。

截至2025年9月，江西銀行科技型企業(yè)貸款、綠色貸款、普惠貸款、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)貸款、數(shù)字產(chǎn)業(yè)貸款余額較上年末增速分別為20.96%、19.63%、4.78%、107.72%、31%。

在做好金融服務(wù)的同時(shí)，江西銀行還積極踐行社會(huì)責(zé)任，通過組建“贛金紅盾”志愿服務(wù)隊(duì)，強(qiáng)化黨建帶團(tuán)建，廣泛動(dòng)員黨員、干部職工參與，今年來累計(jì)開展志愿服務(wù)400余場。

站在新起點(diǎn)，江西銀行將堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，為譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章貢獻(xiàn)更多金融力量。（王中慶）